ÁLVARO BORGESAIcarus Lab
AIcarus Lab · Trilha de decisão

Supply Challenges

Simuladores interativos para treinar decisão prática em suprimentos, logística e cadeia de abastecimento.

Cada desafio coloca o participante diante de situações corporativas realistas — com dados limitados, pressão de tempo e consequências operacionais claras.

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Supply Challenges — trilha de simuladores de decisão em supply chain

O que são os Supply Challenges

Os Supply Challenges são simuladores interativos de decisão criados para treinar raciocínio prático em suprimentos, logística e cadeia de abastecimento. Cada desafio coloca o participante diante de uma situação corporativa realista, com dados limitados, pressão de tempo e consequências operacionais claras.

A proposta não é testar teoria decorada, mas desenvolver uma habilidade cada vez mais rara: tomar decisões defensáveis em ambientes ambíguos. Em vez de aceitar respostas genéricas como “vou analisar”, “vou reunir a equipe” ou “vou contratar uma solução”, cada simulador atua como um avaliador crítico, exigindo diagnóstico, priorização, responsáveis, prazos, critérios e controles.

A trilha foi organizada em quatro níveis crescentes. O participante começa resolvendo uma falha operacional em um pedido, evolui para uma decisão de estoque, depois enfrenta o redesenho de uma rede logística fragmentada e, por fim, assume uma crise executiva envolvendo tecnologia, governança, fornecedor crítico, caixa e risco regulatório.

A trilha

Quatro níveis de decisão

Da resposta operacional imediata à liderança de crise. Cada desafio testa uma camada diferente de maturidade profissional.

Imagem ilustrativa do O Pedido Travado
Operação
Challenge 01

O Pedido Travado

No primeiro desafio, você assume o papel de um analista diante de um pedido urgente que ficou preso no fluxo operacional. O cliente precisa do material ainda no mesmo dia, mas o pedido não foi marcado como urgente, o estoque físico diverge do sistema e a promessa enviada ao cliente não foi validada. O objetivo é diagnosticar onde o processo falhou, decidir o que fazer nos primeiros minutos, comunicar o cliente com transparência e propor um controle simples para evitar recorrência. É um desafio básico, mas essencial: transformar “vou verificar” em uma ação concreta, com responsável, prazo e critério.

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Imagem ilustrativa do O Excesso que Virou Falta
Planejamento
Challenge 02

O Excesso que Virou Falta

No segundo desafio, você assume o papel de planejador de materiais em uma empresa de manutenção industrial. O estoque total parece alto, mas está mal distribuído: há excesso em algumas bases e risco de falta em uma unidade crítica. Para complicar, o fornecedor avisa aumento de preço e aumento no prazo de reposição. O participante precisa equilibrar nível de serviço, capital parado, lead time, criticidade e custo total. A armadilha é responder de forma simplista — comprar mais para nunca faltar ou cortar estoque para economizar. O desafio exige uma decisão tática: redistribuir, comprar seletivamente e criar uma política de estoque sustentável.

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Imagem ilustrativa do A Rota Cara e o Armazém Cheio
Coordenação
Challenge 03

A Rota Cara e o Armazém Cheio

No terceiro desafio, você assume a posição de coordenador de logística diante de uma rede que cresceu por improviso. A empresa atende hospitais, clínicas e farmácias, mas opera com transportadoras regionais desconectadas, estoques sem padrão, pedidos pequenos em veículos subutilizados, CD sobrecarregado e atrasos em clientes críticos. A resposta fácil seria implantar um TMS, contratar mais transportadoras ou cortar rotas. O simulador força outro caminho: diagnosticar problemas-raiz, segmentar níveis de serviço, rever a promessa comercial, consolidar fluxos e propor um plano em horizontes de curto e médio prazo. É o desafio da visão sistêmica.

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Imagem ilustrativa do O Líder em Crise
Liderança
Challenge 04

O Líder em Crise

No desafio final, você assume a liderança de um comitê de crise. Uma empresa logística perde, de forma abrupta, o fornecedor exclusivo do motor de roteirização por IA. A operação atrasa, clientes estratégicos ameaçam multas, não há contingência manual testada, há risco de LGPD e a empresa tem restrição severa de caixa. Aqui, respostas genéricas não sobrevivem. O participante precisa enfrentar governança, concentração tecnológica, rastreabilidade, viabilidade financeira e atribuição de responsabilidades. É o desafio mais difícil da série: decidir sob pressão, estabilizar o presente e impedir que a empresa repita estruturalmente o mesmo erro.

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Progressão

Uma trilha de maturidade decisória

  1. 01

    Operação

    resolver o pedido travado.

  2. 02

    Planejamento

    equilibrar estoque, custo e criticidade.

  3. 03

    Coordenação

    redesenhar fluxos logísticos.

  4. 04

    Liderança

    decidir sob crise, governança e restrição de caixa.

Da intenção para a decisão defensável

Os Supply Challenges foram criados para quem quer treinar decisão em suprimentos de forma prática, progressiva e provocadora. Cada desafio testa uma camada diferente de maturidade: operação, planejamento, coordenação e liderança. A pergunta central é sempre a mesma: diante de pressão, dados incompletos e riscos reais, você consegue sair da intenção e chegar a uma decisão defensável?

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